Приветствие
В мире, где новые технологии развиваются и внедряются головокружительными темпами, мы все чаще и чаще сталкиваемся с проектами нового типа. Кажется, что мир буквально охвачен ими. Это проекты, где сроки исполнения критичны, цена ошибки крайне высока, хаотично и непредсказуемо меняются требования, а заказчик в последний момент может решить, что вообще-то ему нужен совсем другой результат. Неопределенность во всем, ее подчас слишком много, ей управляют особые люди - менеджеры экстремальных проектов в «проектно-безумных» компаниях.
Для управления неизвестным нельзя использовать традиционное управление проектами, основанное на тщательном планировании и четких процессах, этот подход работает все хуже и хуже, а на некоторых проектах - не работает вообще, считает Дуг ДеКарло. Необходимо принять высокую неопределенность как норму, научиться существовать в этом изменчивом мире и добавить к традиционным «ньютоновским» инструментам управления проектами «квантовое» мышление.
Дуг ДеКарло известный консультант, преподаватель и журналист, а вовсе не физик, как это могло вам показаться. Его мысли никого не оставят равнодушными, каждый получит широкий набор ценных советов: как менеджеру проекта оставаться собой и не утратить веру в успех, как найти баланс между «жесткими» и «мягкими» инструментами управления, как выбрать лучшие приемы и точно определить факторы успеха. Его логические построения изобилуют восхитительными цитатами, эпиграфами, тонким юмором, блестящими метафорами и аналогиями, убийственными аргументами и убедительными примерами.
Экстремальное управление проектами, по мнению автора - это не просто и не только методология. Это - философия и образ мышления. Описанные в книге Гибкая модель проекта, Критические факторы успеха, Общие ценности, Ускорители и Вопросы бизнеса - лишь малая, хотя и очень важная часть экстремального управления проектами. Прежде, чем пытаться применить методологию, необходимо принять новый образ мышления и новую систему ценностей.
Новые определения того, что такое «проект» и «управление проектами» могут вызвать у искушенного человека бурю негодования, но автор прав, ставя во главу угла «человеческий фактор» и полагая, что управление проектами - предмет, прежде всего, гуманистический. ДеКарло называет человеческий фактор «мягким клеем», на котором держится весь успех проекта. Он делает упор на управление человеческими взаимоотношениями, а не на методики и шаблоны. Процесс должен служить человеку, а не человек процессу.
Проект — это джаз. В нем есть лишь основная тема, остальное - импровизация. Включите воображение, читайте и наслаждайтесь!